《激励与绩效:员工激励多样化方案》是一本企业管理类图书。薪酬体系设计，是每一家企业管理层都很关心的问题，每个企业都知道，拥有一套合理的薪酬体系很重要。本书就详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项，每一章都分别引用了不同的实际案例，并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。全书共分为六章，分别讲解了组织绩效管理的重要作用、绩效管理系统的搭建、组织绩效的实施与管理、绩效评价指标、组织绩效考核办法、激励的重要作用。本书内容通俗易懂，实操性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务
超大城市城乡结合部社区包容性发展是新时代推进新型城镇化背景下的一个重大现实和理论问题，是推进新型城镇化的“牛鼻子”，在全国具有“标杆”效应和“首雁”效应。本书首先界定了新型城镇化、超大城市、城乡结合部、社区、包容性发展和路径等主要概念，梳理城乡一体化、城乡边缘带（城乡结合部）、社区发展、包容性发展和社会融合等主要理论。通过文献梳理、问卷调查、实地考察、座谈访谈等方式，从经济发展、政治发展、文化发展、社会发展和公共服务等五个维度，对北京市海淀区某地区办事处和深圳市宝安区某街道办事处所辖的
本书介绍了实现高水平合作团队的30个工具，这30个工具为团队领导者和专业团队的成员提供了解决团队问题的具体方法。具体来说，这些工具可以帮助团队解决时间管理、内部沟通、向上管理、利益相关者协调、团队文化构建等问题。通过解决这些问题，本书能帮助团队领导优化团队设置以适应新挑战，并获得高绩效水平。本书中还提供了大量优秀的高绩效团队的案例，特别是解决具体问题的案例，这些案例结合团队管理工具，能够帮助读者应对工作中的实际挑战。
本书以实际案例为线索，深入阐述了敏捷回顾的基本理论和可操作的工具、方法及流程，能帮助团队在每次迭代中检查哪些事情做得对、哪些事情做得不对，并能快速、准确地定位问题，制定解决方案，使团队成员不断提升解决冲突的能力和信心，从而持续改进，提升工作效率。本书有助于提升团队的应变能力、学习能力和执行能力，值得项目团队的领导者、引导者及致力于团队建设的人员阅读。
本书从现代绩效管理的概念讲起，接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径，便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外，本书还区分企业不同部门，将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来，希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容，掌握构建绩效体系的方法，并在实际运用中取得实实在在的效果。
本书分为两大部分，第一部分简单介绍如何开发企业应用。第二部分是本书的主体，是关于模式的详细参考手册，每个模式都给出了使用方法和实现信息，并配有详细的Java代码或C代码的示例。此外，整本书中还用了大量UML图来进一步阐明有关概念。
以低碳为代表的可持续发展，是继工业化和信息化后全球经济转型的第三次浪潮，它将全球的“社会经济技术”系统提升到了一个新的复杂度水平。未来十年企业的业务变革，将由可持续发展转型来定义，而数字化技术的应用是驱动可持续发展必不可少的技术支撑。本书是国内第一本将可持续发展与数字化实践相结合的专业书籍。全书从数字化转型驱动可持续发展的理论、可持续发展的数字化方案原理、可持续发展的数字化实践与创新三个维度，围绕通过气候行动实现零排放、通过循环经济实现零浪费、通过社会责任实现零不平等这三个可持续发展
本书汇集了2021—2023年作者的主要观点。过去3年，既是抗击疫情的过程，也是企业进行高质量转型的过程，还是在三重压力下企业艰难复原发展的过程，因而书中主要内容就与攻坚克难、稳健经营、高质量发展息息相关，并鲜明地体现出企业在这些方面的收获和经验。本书的内容和观点集中在企业的稳健经营和高质量发展两大主题上，同时对有效创新和弘扬企业家精神等也做了论述。
在近5年快速变化的外部环境下，企业面临的压力和挑战与日俱增，大型集团性企业盲目实施非相关多元化战略的失败案例的出现，提醒很多企业要思考：如何通过战略聚焦在存量市场、资源有限、竞争加剧的环境中突出重围？当前无论是专做战略的咨询机构，还是有战略模块的咨询公司，抑或是企业的战略管理部门，对战略聚焦的思考仍然停留在业务聚焦上。然而仅仅做到业务聚焦并不一定能解决盲目多元化所带来的问题，也不能全方位抵御威胁，更无法发挥出战略聚焦的优势。企业家和企业应该找到业务聚焦背后更深层次的原因。德锐咨询对此进行了深入的
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架，并在此 框架内逐步搭建各类知识，以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。 我们首先介绍了企业管理制度的基本概念，并在此基础上讲述了企业管 理制度的基础框架搭建方式，以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业 文化对于一个企业运行和发展的重要性，并告诉大家应该如何构建企业 独有的核心思想和价值观。随之讲述了企业员工管理和销售体系建立等 知识，让读者可以更深入地了解企业内部管理需要拥有的各种体系。最 后本书又全方面地介绍了企业管理中需要避免的几大风
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